同仁堂亦庄分厂探索全新管理模式

同仁堂亦庄分厂探索全新管理模式

今年以来，同仁堂股份公司亦庄分厂从成人癫痫病生产统计工时制度、设备台时管理、用人激励机制等方面入手，将生产经营指挥左乙拉西片的副作用系统、统计管理系统、设备管理系统、质量控制系统、成本核算系统、人力资源系统、车间管理系统、能源物耗管理系统等一系列内容全部纳入到探索改革范围中来。

亦庄分厂“以统计工作为切入点，以机长制为核心，以激励机制为保证”的工作思路，即：以统计工作改革为切入点，将机器工时统计替代过去的人工工时统计，适应亦庄分厂生产机械化程度高的特点，确保财务成本核算的真实性与准确性，同时，改变统计人员管理方法，实行统计人员派出制，确保提供的统计数据真实、完整、准确；以机长制为核心，培养一支知识型、技术型的高效率的职工队伍，充分发挥亦庄分厂工装、设备、人员优势，提高设备产能，适应现代大规模机械生产的需要；以激励机制为保证，彻底改变旧的工资分配模式，引河南军海脑科医院韩向东主任治疗癫痫病怎么样入竞争机制，实行应聘上岗，根据岗位特点和个人能力贡献核定薪金报酬；鼓励职工开展劳动竞赛和发明创造，实现个人价值；以上述癫痫病的危害是什么三个方面的工作为前提，促进生产经营指挥系统、统计管理系统、设备管理系统、质量控制系统、成本核算系统、人力资源系统、车间管理系统、能源物耗管理系统等一系列配套系统的完善。亦庄分厂计划用三到五年的时间，逐步将各项改革措施落实到位。