鲁西集团项目建设引入杜邦安全管理模式

　　鲁西集团近年来项目建设规模不断加大，产品种类繁多，复杂程度大幅度提高。集团公司坚持“安全第一、质量效癫痫病治疗手段果第二、进度第三”的项目建设理念，将安全管理作为各项工作的重中之重。

　　上半年以来，鲁西集团在生产系统推行杜邦安全改善项目，运行效果较好。9月份，为提癫痫病的发病症状有哪些高项目安全管理水平和员工的安全意识、安全技能，鲁西集团开始在项目建设系统推行杜邦安全管理。杜邦管理模式的引入，是对鲁西集团项目管理模式的有益补充和促进。杜邦公司十分重视工程实施的准备工作，施工前要做施工组织设癫痫病症状计，编制施工方案、对现场条件进行检查确认，这些要女性癫痫病求对项目建设尤其重要。还有变更管理，项目建设的工艺变更、设备变更、作业变更在杜邦安全体系中均进行了明确的要求。其十条基本安全管理理念是安全工作的基础，提出了“所有安全事故都是可以预防的”安全信仰，十分契合项目建设。

　　目前鲁西集团项目管理部根据推进计划，组织各项目组召开专门会议，与杜邦公司安全顾问深入沟通，配合杜邦公司安全顾问对项目组安全管理情况的调查和审核。整编制。

　　鲁西集团 刘卫宁